【课程导入】
问题提出与团队组建
培训目标及要求
【Cmk培训课程时间】:3月22日,4月20日,5月27日,6月27日,7月25日,8月27日,9月25日,10月28日,11月26日;
【Cmk培训课程地点、费用】:公开课程地点:杭州、上海、北京、广州。;
课程费用:2500RMB/人,3人以上团体报名9折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂培训,受训名额不限。
【Cmk培训课程报名】
【课程大纲】
第一天 9:00~17:00
一、认识设备变差
1、变差及其来源
-----什么是变差
-----过程变差的75%来自设备变差
2、变差与正态分布
-----正态分布之特点与判定方法
3、普通原因与特殊原因
-----什么是产生变差的普通原因
-----什么是产生变差的特殊原因
-----普通原因与特殊原因之判定方法
-----小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因
-----提问及回答老师问题
二、设备变差研究
1、研究时机
-----研究设备变差的7种时机
2、样本选择
-----样本量与能力指数置信区间关系
3、CMK计算方法
-----Cmk的特点
-----Cmk计算公式详解
4、相关知识
-----Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的区别
5、判定法则
-----设备条件指南
-----案例研究:设备变差研究案例模拟
-----提问及回答老师问题
三、计算Cmk流程
1、前期准备
-----基本统计概念
-----FMEA与变差模型
-----消除人料法环变差因素
-----讨论:如何减少及消除人料法环变差
-----提问及回答老师问题
2、数据收集
-----Cmk表格设计
-----连续生产并收集数据
---提问及回答老师问题
第二天 9:00~17:00
1、初步分析
-----直方图检查异常原因
-----正态性检验
-----提问及回答老师问题
2、计算Cmk
-----Cmk之excel计算
-----Cmk之minitab计算
-----小组练习:Cmk计算
-----提问及回答老师问题
3、采取纠正措施
-----根据数据及图形分析改善方向
-----建立相关经验库
-----小组讨论:症状与原因
-----提问及回答老师问题
4、重新计算Cmk
-----改善后的Cmk计算
-----验收合格后的标准化工作
-----提问及回答老师问题
四、学以致用
1、确定研究对象
-----根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的设备及特性
-----提问及回答老师问题
2、方法研讨
-----结合学员所选项目讨论:如何进行计算并分析拉丝、捻股等关键设备能力指数
-----制定并完善Cmk计算与分析作业规范
-----注:以上内容需要结合课前调查结果进行调整和确定
-----完成所选项目
五、课程小结
1、内容小结
-----培训内容歌诀化记忆
-----回答学员问题及疑点澄清
-----提问及回答老师问题
2、课程应用
-----辅导学员制订培训后的Cmk研究计划
-----应用过程中可能出现的问题及解决途径
-----制订SPC,MSA培训后的应用计划
- 生产准备流程3P...
- 全面质量管理(TQM)...
- TWI-JS工作安全...
- TWI-JR工作关系...
- TWI-JM工作改善...
- TWI-JI工作指导...
- 美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)...
- 次级供应商管理 (CQI-19)...
- ISO 26262 : 2018功能安全管理体系标准理解...
- DFX-面向制造和装配的产品设计(DFX/A/C)...
- 稳健参数设计(田口DOE)...
- 六西格玛设计(DFSS)...
- 全球物料管理运作指南(MMOG)...
- 福特Q1理解与实施...
- 制造质量供应 (BIQS)...
- 产品安全与符合性代表 (PSCR)...
- 铸造系统评估(CQI-27)...
- 模塑系统评估(CQI-23)...
- 锡焊系统评估(CQI-17)...
- 焊接系统评估(CQI-15)...
- 涂装系统评估(CQI-12)...
- 电镀系统评估(CQI-11)...
- 热处理系统评估(CQI-9)...
- 全面生产维护(TPM)...
- 新旧QC七大手法实战(QC手法)...
- 工业工程(IE)...
- 准时化生产(JIT)...
- 研发项目管理(PM)...
- 快速换模(SMED)...
- 精益生产培训(LP)...
- VDA-新零件成熟度保障(MLA)...
- 供应商质量管理(SQE)...
- 设计失效模式与后果分析(新版DFMEA)...
- 质量功能展开(QFD)...
- 六西格玛绿带培训(SSGB)...
- 班组长培训-优秀班组长培训班...
- 测量系统分析(MSA第4版) ...
- 有效防错指南(CQI-18)...
- VDA6.3:2016过程审核...
- 谢宁(Shainin)DOE-世界级质量管理工具...
- 实验设计(经典DOE)...
- 有效解决问题方法(8D)...
- 五大工具(APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA)...
- 生产件批准(PPAP)...
- 失效模式与后果分析(FMEA)...
- 统计过程控制(SPC)...
- 产品质量先期策划与控制计划(APQP)...
- IATF16949:2016标准实施与内审员...