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VDA6.3:2016过程审核

【背景介绍】
   满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件,同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版,对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求。

【课程目标】
   本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

【培训对象】

   企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。

【课程大纲】
一.过程审核的概述
1.什么是过程审核
2.过程审核改版的要点
3.过程审核的应用范围
4.过程风险的识别

二.潜在供应商分析(过程要素P1)
1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别
2.潜在供应商分析的目的和意图
3.前提条件
4.准备工作
5.潜在供应商的分析的展开

三.提问表的应用(过程要素P2-P7)
1.提问表概览
2.项目管理(P2)评审要求
3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求
4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求
5.供应商管理(P5)评审要求
6.批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
7.客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

四.评审过程
1.评审计划
2.评审委托
3.评审准备工作
4.评审的落实
5.评价
6.结果展示
7.后续工作及完成

五.评审人员的要求
1.评审人员的资质
2.评审人员的行为准则

六.评价
1.对潜在供应商分析结果的评价
2.物质类产品过程审核的评价
-对各单独问题的评价
-针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
-总体评价
-根据VDA6.3开展评价的指导方针

七.评价表和一览表
1.物质类产品的过程审核
2.通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

【培训案例】

五大工具培训

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

VDA6.3培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

IATF16949培训

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

 
 



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