工业工程(IE)
1.工业工程IE培训时间
1月09-10日,3月16-17日,4月15-16日,5月19-20日,6月15-16日,7月13-14日,8月16-17日,9月22-23日,10月12-13日,11月15-16日,12月22-23日
1月09-10日,3月16-17日,4月15-16日,5月19-20日,6月15-16日,7月13-14日,8月16-17日,9月22-23日,10月12-13日,11月15-16日,12月22-23日
2.工业工程IE公开课培训费用与开课地点
开课地点:杭州、上海、北京、广州、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
开课地点:杭州、上海、北京、广州、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.工业工程IE培训报名
4.工业工程IE培训目标
建立并完善效率评价体系
降低制造成本
提高生产效率以及产品质量
5.工业工程IE培训对象
班组长、工业工程人员、工艺工程工程师、QE以及现场相关管理人员等
班组长、工业工程人员、工艺工程工程师、QE以及现场相关管理人员等
6.工业工程IE培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
6.工业工程IE课程大纲
1. 工业工程简述
工业工程的定义
工业工程的特点
工业工程的范围
工业工程在企业中的应用
1. 工业工程简述
工业工程的定义
工业工程的特点
工业工程的范围
工业工程在企业中的应用
2. 生产效率定义
企业经营的方针
生产效率提高的方式方法
3. 效率改善的方向
有效利用时间
减少时间浪费
4. 流线化生产模式
为什么是“一个流”
生产线平衡
平衡率、平衡损失及计算
利用生产线平衡知识实施效率改善
企业经营的方针
生产效率提高的方式方法
3. 效率改善的方向
有效利用时间
减少时间浪费
4. 流线化生产模式
为什么是“一个流”
生产线平衡
平衡率、平衡损失及计算
利用生产线平衡知识实施效率改善
5. 产能评估的方法
做产能评估的好处
产能评估的方式方法
秒表时间评估法
工作抽样
做产能评估的好处
产能评估的方式方法
秒表时间评估法
工作抽样
6. 制造程序分析与改善
流程程序分析
搬运布置分析
流程程序分析
搬运布置分析
7. 作业效率分析与改善
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
8. 动作效率分析与改善
动作经济的原则
观察和分析动作
7.工业工程IE培训教材
每位学员获得一套纸制教材以及与该课程相关的电子版资料.
【培训案例】
安菲亚咨询为松下电器(中国)有限公司提供IATF16949培训
安菲亚咨询为明门(中国)幼童用品有限公司提供五大工具培训
安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训
安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训
安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训
安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训
安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训
安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训
安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训
安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训
安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训
课程系列
- 生产准备流程3P...
- 全面质量管理(TQM)...
- TWI-JS工作安全...
- TWI-JR工作关系...
- TWI-JM工作改善...
- TWI-JI工作指导...
- 美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)...
- 次级供应商管理 (CQI-19)...
- ISO 26262 : 2018功能安全管理体系标准理解...
- DFX-面向制造和装配的产品设计(DFX/A/C)...
- 稳健参数设计(田口DOE)...
- 六西格玛设计(DFSS)...
- 全球物料管理运作指南(MMOG)...
- 福特Q1理解与实施...
- 制造质量供应 (BIQS)...
- 产品安全与符合性代表 (PSCR)...
- 铸造系统评估(CQI-27)...
- 模塑系统评估(CQI-23)...
- 锡焊系统评估(CQI-17)...
- 焊接系统评估(CQI-15)...
- 涂装系统评估(CQI-12)...
- 电镀系统评估(CQI-11)...
- 热处理系统评估(CQI-9)...
- 全面生产维护(TPM)...
- 新旧QC七大手法实战(QC手法)...
- 工业工程(IE)...
- 准时化生产(JIT)...
- 研发项目管理(PM)...
- 快速换模(SMED)...
- 精益生产培训(LP)...
- VDA-新零件成熟度保障(MLA)...
- 供应商质量管理(SQE)...
- 设计失效模式与后果分析(新版DFMEA)...
- 质量功能展开(QFD)...
- 六西格玛绿带培训(SSGB)...
- 班组长培训-优秀班组长培训班...
- 测量系统分析(MSA第4版) ...
- 有效防错指南(CQI-18)...
- VDA6.3:2016过程审核...
- 谢宁(Shainin)DOE-世界级质量管理工具...
- 实验设计(经典DOE)...
- 有效解决问题方法(8D)...
- 五大工具(APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA)...
- 生产件批准(PPAP)...
- 失效模式与后果分析(FMEA)...
- 统计过程控制(SPC)...
- 产品质量先期策划与控制计划(APQP)...
- IATF16949:2016标准实施与内审员...