1.采购人员核心能力培训时间
2023年1月14-15日,44月24-25日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日
2.采购人员核心能力培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.采购人员核心能力培训报名

4.采购人员核心能力培训收益：
掌握采购管理的先进方法和理念
掌握产品价格结构组成，有效的控制成本
学会供应商开发及现场审核
学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
学会采购计划制作的关键点
做好物料库存控制，提升现金流
5.采购人员核心能力培训对象：
采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。
6.采购人员核心能力培训大纲
企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。采购作为一个职业，也经历了从相对次要到举足轻重的变化。其更本原因是公司越来越侧重于核心竞争力，对非核心的部分依赖供应商。例如二十世纪初的福特公司，整个公司竖向集成度很高，
甚至拥有自己的铁矿。很小比例的东西来自外面供应商，采购的地位就自然不是非常重要。而今天，一辆车的生产成本中(Cost of Goods Sold)，采购部分就可占到80%左右。采购的地位就自然不可等闲视之。那么，采购的核心职能是什么呢?
一、供应链环境下的新型采购
1.什么是供应链？
2.供应链对企业的竞争和运营有什么价值？
3.高效供应链具备哪些特征和性能？
4.采购和供应链是什么关系？
5.从供应链的角度看，采购的职责发生了哪些变化？
6.从供应链的角度看，采购的技能发生了哪些变化？
二、基本采购流程
1.基本采购流程简介
2.各阶段采购工作的重点
三、采购需求识别与计划管理
1.积极主动参与需求是高绩效采购的基础理念
2.如何衡量有效的采购
3.如何正确的理解和清晰表达各类采购需求
4.如何引导需求方给出正确的采购需求
5.早期采购参与和早期供应商参与
6.直接物料采购和间接采购的区别
7.生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
8.案例分享与讨论
四、采购价格分析能力
1.正确分析供应商报价的基本原则
2.影响价格的因素
3.价值工程
4.供应商利润点的识别与合理利润率的判断
5.报价对比、核算、与验算
6.报价注意要点
7.案例分享
五、采购谈判技巧
1.谈判的准备工作
2.谈判开场、切入主题的方法与技巧
3.多种谈判技巧的使用和反制方法
4.谈判收尾
5.采购谈判中常见的注意要点
6.案例分享
六、供应商选择评估与管理的能力
1.供应市场分析及工具
2.内部需求分析
3.单一供应商与多家供应商的选择
4.供应商现场考评的方式
5.供应商选择方式
6.合格供应商管理
7.供应商绩效考评（SPM)
8.供应商周期性评定 (QBR)
七、物流管理基础知识
1.仓储管理基础知识
2.物流运输基础知识
3.物流承运商的常见问题及管理办法
4.国际物流和报关的注意事项
5.案例分享
八、法律与职业规范要求
1.合同管理和合同法
2.采购职业规范与职业道德
3.EHS和社会责任
4.全球采购中的文化、宗教、法律风险
5.案例分享
九、采购人员所需要的财务技能
1.税务与发票
2.财务报表的阅读与编列
3.项目利润的核算与成本摊销
4.采购预算的编列
十、其他知识技能储备
1.产品知识的学习与储备
2.供应链流通环节的知识与经验
3.供应链理论知识
4.沟通能力、外语能力、书写能力的积累与提升

5.个人素养和修为的储备

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