TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。 
   TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底
1.TWI-JM工作改善培训报名

2.TWI-JM工作改善培训时间
2024年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3950RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TWI-JM工作改善培训对象
生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员
5.TWI-JM工作改善培训课程目标
1、提升一线管理者的领导能力
2、提升一线管理者的沟通能力
3、提升激励下属的能力
4、提升绩效管理、目标管理的能力
5、提升团队管理的能力
6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1.职责清晰明确，管理者明白自己该做什么。
2.流程完整高效，管理流程简洁、清晰、明确，能有效支撑车间业务目标的达成。
3.组织架构扁平高效，管理者能充分发挥人员效率。
4.管理者全方位能力提升，通过培训、辅导、认证的方式显著提升管理者胜任力。
5.让车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化！
7.TWI-JM工作改善培训课程大纲
1 TWI沿革简介及课程介绍
2 一线主管的含义
3 一线主管必备的5个条件
4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明
5 改善案例1
5.1 旧作业方法的实际案例演练
5.2 新作业方法的实际案例演练
5.3 改善方法的讲解（四阶段法）
* 第1阶段：作业分解讲解
* 第2阶段：自问细节讲解
* 第3阶段：构思新方法讲解
* 第4阶段：实施新方法讲解
6 改善案例2
* 掌握改善四阶段法的实际运用
* 老师引导学员参与互动、实践
* 重点作业分解实习（全学员）
* 改善提案表的使用方法
* 学员演练说明，回家作业
1 第一天内容复习
2 作业分解后自问细节以外的8项思考
* 学员改善案例演练-1
* 学员改善案例演练-分组
* 学员改善案例演练-分组
* 演练小结
* 学员的感想
结束（怎样开展和推动TWI）

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