什么是TWI
产生背景：二战时，由美国的技术人员开发普及的一种训练方式，后导入日本，在生产部门，服务部门以及其他部门活用。
在日本： 
几乎所有的在日本本土的大中型企业都导入过TWI培训，其中一些大公司（松下，日立，SONY，TOSHIBA，夏普，丰田汽车，电装等）其内部都有TWI内部讲师团队。一些大型在华日企也开始要求在华公司推进TWI培训。
1.TWI-JR工作关系培训报名 

2.TWI-JR工作关系培训时间
2024年1月14-15日,3月27-28日,4月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月28-29日,10月26-27日,12月21-22日
3.TWI-JR工作关系培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3950RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TWI-JR工作关系培训对象
制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
5.TWI-JR工作关系培训课程优势
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用
6.TWI-JR工作关系培训课程收益
1、帮助公司重新获取精益生产与KAIZEN（改善）间缺失的重要一环！
2、让您掌握丰田等公司的现场管理成功的秘诀！
3、大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益！
4、节省大量培训成本！
5、对加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵,降低离职率大有成效！
6、提高现场的生产效率,降低工具的损耗率！
7.TWI-JR工作关系培训课程大纲
TWI沿革简介
TWI四大模块
一线主管的定义（TWI）
一线主管的责任
问题归类及解决方法
一线主管必须采取措施的事
一线主管必备的6个条件
工作现场问题的解决方法
第一阶段-掌握事实
第二阶段-慎思决定
第三阶段-采取措施
第四阶段-确认结果
TWI-JR事例研讨
人际关系问题的解决-4阶段法
JR-4阶段法思维方法


培训方法：
实际案例讲解
--通过课堂案例讲解，来说明正确指导方法的步骤、流程；
工厂案例练习
-通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。
培训评估：
-培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与案例演练


TWI对工作现场的效果
1.JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
2.JM，对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。
3.JR，对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
4.JS，这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁，达到现场安全事故降低和减少的效果

【培训案例】

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