二天课程  培训介绍了大众集团新零件质量开发工具QPNI及实施方法，以事前预防为理念，在新零件开发过程中的不同阶段组合使用质量工具，保证零件质量和产能符合供货需求，对主机厂新零件供应链管理降本增效具有重要意义。

1.QPN-I培训时间
1月17-18日,4月20-21日,6月22-23日,8月12-13日，10月25-26日,11月22-23日,12月21-22日

2.QPN-I培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。

3.QPN-I培训费用
课程费用:4,000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.QPN-I培训报名

5.QPN-I培训收益
了解OPN与OPN-I的区别；
了解OPN-I的组成和实施；
理解新零件成熟度风险等级分类；
了解多阶段2PT验收内容及评价

6.QPN-I培训对象
设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

7.QPN-I培训内容
从TS16949和VDA6.3到Formel Q
FAW-VW应用的其他质量管理系统
QPN模式照管新零件开发如何照管
QPN 产品诞生阶段
QPN 批量成熟阶段
质量开发及控制的理念
(1)供应商零件开发准备
(2)供应商零件开发准备
(3)解决质量问题的要点
目前开发零件的认可流程
A阶段（项目信息时间阶段）
 B阶段（方案阶段）
QPN开展方式 <
-风险高（优先级为1）零件，由MQS主管负责QPN跟踪工作。
-风险一般零件（优先级为2、3），供应商负责QPN工作，QPN工作结果由MQS主管评定并控制。
C阶段（计划阶段）
提出“0缺陷”的质量目标 
TEAM开发小组活动 
确定重要质量特性值
D/TLD的文档管理
生产能力规划 
制定最大生产能力规划
零件标识及工位器具计划 
工艺FMEA 
工序流程的策划
工序控制计划 
检验计划
检测设备规划
生产资料(工装,模具,设备)规划
设备的保养及检修计划
人员培训计划
质量成本策划
环境保护策划
分供方选择及确认
分供方样品认可方案计划
分供方首批样品认可方案计划
计划验证分供方的最大生产能力
 D阶段（实施阶段）
要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
零件标识方式
E阶段（质量前提阶段）：SOP时间风险
0S(Nullserie)
2TP准备
2TP验收
QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)

【培训案例】

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