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成功的产品经理与产品管理

1.成功的产品经理与产品管理培训时间
1月22-23日,3月26-27日,5月24-25日,7月28-29日,9月12-13日,11月28-29日

2.成功的产品经理与产品管理培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.成功的产品经理与产品管理培训报名

4.成功的产品经理与产品管理培训目的:
1. 产品管理全流程模板表单；
2. 掌握从创新创意、市场需求、产品开发到市场推广的全过程管理方法；
3. 课程创新干货：
产品创新：同行业未来可能出现的创新前瞻；
产品元需求：超越需求的需求；
人性营销：迎合人性缺陷，打造令人无法抗拒的产品；
赛道建模：定位10倍增长的赛道；
时空画布：分析产品时空变化轨迹；
4. 掌握先进的产品管理知识体系落地方法。

5.成功的产品经理与产品管理培训对象:
公司CEO、VP、CPO、产品线经理、产品经理、产品专员、品牌经理、研发经理、市场经理、营销经理、项目经理及核心成员。鼓励公司或产品团队一同接受产品管理特训，高度同频降低沟通成本，特训产出的输出成果，可直接落地使用

6.成功的产品经理与产品管理课程大纲
第一部分：产品、产品经理与产品管理
1. 产品管理给企业带来的价值与意义
2. 狭义与广义的产品
3. 标准产品、特性产品、定制产品
4. 讨论：产品经理与项目经理的管理差异
5. 产品经理的角色职责
模板演示：产品经理岗位说明书
案例分析：烦恼的产品经理
6. 产品管理框架与四四四模型
7. 产品管理流程
第二部分：感知市场：产品市场管理
1. 市场管理方面存在的主要问题
2. 产品经理如何发现产品利润区
3. 打造产品命运共同体（含模板）
4. 产品发展轨迹分析（时空画布）
5. 产品线技术分析与选择（含模板）
6. 产品竞争图谱（含模板）
7. 产品用户画像管理（含模板）
练习：制作产品Persona画布
8. 产品竞争力分析
练习：制作产品$APPEALS分析表
9. 产品定位与卖点提炼
10.产品卖点宣传
练习：根据模板制作FFAB宣传策略
11.产品故事（一句话/三句话）
模板演示：产品画布
12.产品市场管理流程的六个阶段
第三部分：做好才能卖好，产品研发管理
1. 产品开发与技术开发
2. 基于产品规划的平台、技术与器件（组建）规划
3. 产品开发主流程
4. 产品经理与开发团队的工作界面与配合
5. 产品经理在产品结构流程的每个阶段的工作重点
6. 产品的阶段决策评审
案例：某企业研发评审方法论与专家管理办法
7. 产品需求收集与管理
研讨：为什么产品元需求才是王道
产品元需求分析
8. 产品创意构思与概念设计
案例分析：打造产品第一性原理
案例分析：设计产品灵魂画像
9. 产品研发项目立项管理
模板演示：研发项目立项报告
10. 产品研发项目计划
模板演示：研发项目迭代规划
11.敏捷产品开发应用
12.研发过程产品功能验证
13.产品研发项目跟踪与进度管控
案例研讨：产品研发绩效度量表
14.研发项目财经管理中关注的重点
第二天下午 14:00-17:00
第四部分：先“营”才能后“赢”，产品上市与推广策略
1. 市场“营”与“销”
2. 产品全生命周期的销售活动组图
3. 产品上市概念与流程
4. 产品定价模式与商业模式
案例：为什么说定价模式决定了商业模式
产品定价策略的6个步骤
制定产品定价策略的主要事项和原则（含模板）
模板介绍：产品定价策略
5. 产品命名与品牌、商标
6. 市场样板点与市场试销
客户试用点的选择标准
如何把样板点作成“体验环境”
7. 产品销售工具包
销售工具包的总体结构
销售工具包内容：一资，五书，六库
销售工具包注意事项
8. 市场推广“151”模型
第五部分：完美团队，跨部门/跨公司产品团队管理
1. 产品管理组织与团队模式
2. 跨部门/跨公司的产品团队三个工作前提
3. 基于产品的跨部门/跨公司产品团队考核与激励
4. 市场驱动的产品团队与技术驱动的产品团队管理差异
5. 跨部门/跨公司产品团队的资源协调与平衡
第六部分：星星之火，产品管理人才培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理的创新思维培养
3. 产品经理职业化的培训实施与NPDP认证

4. 未来产品经理的“聚焦”

【培训案例】