TWI词义简介：
Training 训练培训；Within 在内部；Industry 企业；(for Supervisors)对象是一线主管。
英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训。
日本根据课程内容译为：监督者技能训练
中国依据日文译为：一线主管技能训练
TWT 一线主管技能训练的基本理念是：
· 1.尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
· 2.用科学的方法；领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。
TWI一线主管技能训练的课程特征是：
· 1.定型化，标准化。
· 2.通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。
· 3.比知识更强调技能，比应知更注重应会。
· 4.训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行
1.TWI-JI工作指导培训报名

2.TWI-JI工作指导培训时间
2024年1月14-15日,3月27-28日,4月18-19日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月21-22日,9月28-29日,11月26-27日
3.TWI-JI工作指导培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3950RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.TWI-JI工作指导培训对象
企业各部门基层管理者，工程师，教练员，见习管理者等

5.TWI-JI工作指导培训课程优势
成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。
实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。
速效：比起知识更强调技能，比起"应知"，更重视"应会"，学后立即运用，可立竿见影。
简单：讲义通俗易懂，把管理技能归结为一张"四阶段法"的卡片，现场易于执行！

6.TWI-JI工作指导培训课程收益
 JI提升一线主管指导的技能；
 运用JI可以让主管指导形成标准，这样公司的标准作业（SOP)，通过主管指导的标准，员工才能标准作业

7.TWI-JI工作指导培训课程大纲
第一节：TWI-JI简介
什么是TWI？
TWI定义？
JI是什么？
第二节：工作知道法的必要性
生产中的问题？
训练的必要性？
不完善的指导方法
正确的工作指导
工作指导架构图
训练前的准备事项
第三节：如何进行作业分解
作业分解
主要步骤
主要步骤的要点
作业分解表
第四节：JI工作指导法
四个步骤
工作指导卡
资源和场所准备
特殊的训练情景

【培训案例】

安菲亚咨询为松下电器（中国）有限公司提供IATF16949培训

安菲亚咨询为明门（中国）幼童用品有限公司提供五大工具培训

安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训

安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训

安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训

安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训

安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训

安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训

安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训

安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训

安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训